Strategisch ontwerp
We helpen bij het vertalen van de bedrijfsstrategie naar een operating model. Dit omvat governance, rollen, KPI’s en prioriteiten voor de komende 12-18 maanden. We gebruiken scenario-analyses en risico assessments.
Onze dienstverlening van strategie tot executie
We ondersteunen organisaties bij het concretiseren van ambities naar uitvoerbare programma’s. Elk traject kent duidelijke governance, KPI’s en een roadmap met implementatie sprints. Onze consultants brengen expertise op het snijvlak van operations, finance en technologie.
Centraal serviceframework
Procesverbetering
Onze consultants voeren waardestroomanalyses, bottleneck assessments en standaardisatie initiatieven uit. We selecteren verbeteringen op basis van waarde, risico en haalbaarheid.
Implementatie en PMO
We richten een Execution Office in met ritmische stand-ups, periodieke rapportages en issue tracking. Dit zorgt voor momentum en tijdige escalaties.
Capability building
We trainen teams, leveren handleidingen en zorgen voor coaching on the job. Het doel is dat uw organisatie zelfstandig de volgende stappen kan zetten.
Process Engineering & Control
We analyseren processen end-to-end en richten controles in die real-time inzicht geven. Door process mining, observaties en interviews te combineren ontstaat een betrouwbaar beeld van de huidige situatie. We definiëren verbeterinitiatieven, prioriteren de backlog en begeleiden implementatie. Onze deliverables omvatten proceskaarten, RACI’s, risk & control matrices en KPI dashboards.
- Process mapping inclusief variatieanalyse en root cause insights.
- Digital en automation opportunity scan met business case.
- Control framework update inclusief toetsing aan wet- en regelgeving.
Execution Office & Opschaling
Om impact te versnellen richten we een Execution Office op dat prioriteiten bewaakt, afhankelijkheden beheert en stakeholders aanhaakt. We combineren portfolio management met agile ceremonies. Zo ontstaat focus op waardebijdrage en kan de organisatie snel inspelen op nieuwe inzichten.
- Roadmap en release planning afgestemd op capaciteit en risico.
- Dashboards met voortgang, blockers en effect op KPI’s.
- Coaching van productowners en leiderschap voor duurzame borging.
Onze pijlers voor succesvolle implementatie
Governance
Heldere besluitstructuur en eigenaarschap zorgen voor slagkracht. We maken afspraken over escalatie, mandaat en rapportage.
Data & inzichten
Beslissingen worden ondersteund door actuele data. We bouwen dashboards, zetten alerts op en begeleiden teams in interpretatie.
Mens centraal
We betrekken medewerkers vanaf dag één. Door co-creatie en coaching krijgt verandering een gezicht en groeit draagvlak.
Continu verbeteren
Na livegang blijven we optimaliseren met retrospectives en verbeterloops. Zo blijft de organisatie leren en aanpassen.
Wat u mag verwachten
Meetbare impact
We richten dashboards in, volgen KPI’s en verzorgen evaluaties met stakeholders. Resultaten worden geverifieerd op basis van data en feedback.
Heldere documentatie
Alle processen, rollen en afspraken worden vastgelegd in een digitale knowledgebase. Zo is iedereen op de hoogte en blijft kennis behouden.
Duurzame capabilities
Door trainingen, coaching en een community of practice bent u na afloop in staat de volgende stappen zelf te zetten.